Seorang Pemimpin Besar

Apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang hebat? Sebagai Pelatih Eksekutif dan Bisnis, saya mendapati diri saya mengajukan pertanyaan yang tepat kepada klien saya ketika mereka menetapkan tujuan kepemimpinan. Sebagai pelatih, peran saya adalah membimbing individu untuk mendapatkan wawasan dan jawaban dengan mengajukan pertanyaan yang benar-benar membuat mereka berpikir daripada memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Pelatihan melibatkan pengangkatan visi seseorang ke pemandangan yang lebih tinggi, meningkatkan kinerja mereka ke standar yang lebih tinggi, dan membangun kepribadian di luar batas normal hingga potensi penuhnya.

Jadi sekarang Anda bertanya apa yang diperlukan untuk mencapai ini. Biarkan saya membantu.

Dua hal penting yang harus dimiliki seorang pemimpin besar adalah:

1. "Visi ganda " - Para pemimpin hebat memiliki "visi" tentang apa arti menjadi pemimpin hebat bagi mereka - mereka tahu seperti apa rasanya dan apa rasanya dan mereka bertindak sesuai dengan mempraktikkan keterampilan kepemimpinan yang baik. Itu juga berarti memiliki "visi". Dalam hal ini yang saya maksud adalah Gaya Kepemimpinan kemampuan untuk berbicara tentang masa depan seolah-olah sudah ada di sini. Steve Jobs sering melakukan ini. Dia menciptakan gambaran yang jelas di benak orang-orang tentang bagaimana suatu produk baru akan mengubah dunia - bahkan sebelum diluncurkan. Dia membuat orang bersemangat tentang masa depan yang dia lihat dalam benaknya. Itu bakat bawaan. Menginjak anggota tubuh seperti itu jauh lebih alami bagi sebagian orang daripada orang lain. Tetapi jika Anda tidak memiliki keterampilan itu, Anda dapat mengembangkannya. Itu'

2. Kemampuan untuk menjadi pengikut yang hebat . Seiring dengan keterampilan visi dan kepemimpinan muncul keterampilan "kemampuan untuk mengikuti". Yang saya maksudkan dengan ini adalah kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengikuti pola keberhasilan dalam organisasi Anda — mengikuti jejak orang lain yang merupakan "pemimpin hebat". Inilah yang dikatakan oleh para pemikir hebat tentang konsep ini.

Dalam Reinventing Leadership , Warren Bennis menulis, "Pemimpin yang baik juga harus menjadi pengikut yang baik. Jika Anda muncul dalam suatu organisasi, Anda harus menjadi pengikut yang baik atau Anda tidak akan melangkah terlalu jauh. Para pemimpin dan pengikut berbagi karakteristik tertentu seperti mendengarkan, berkolaborasi, dan mengatasi masalah kompetitif dengan teman sebaya. "

Dalam Meluncurkan Revolusi Kepemimpinan , Chris Brady dan Orrin Woodward, menekankan pentingnya menjadi Pelaku dalam pengembangan kepemimpinan - kebutuhan untuk membuat catatan kinerja. Anda harus menjadi pengikut yang hebat, kontributor yang hebat.

Menurut Brady dan Woodward, cara Kepemimpinan tercepat untuk mendapatkan rekam jejak kinerja adalah dengan menguasai pola-pola kesuksesan yang telah ditetapkan dalam organisasi Anda. Dengan demikian, tujuan setiap pemimpin adalah untuk menjadi "Pelaku" yang berhasil bekerja dengan dan menguasai pola-pola kesuksesan yang ada dalam organisasi.

Sebagai "Pelaku" yang sukses, Anda memiliki pengetahuan dan keahlian untuk membantu orang lain mencapai hasil yang serupa. Anda mendapatkan pengakuan, rasa hormat, dan kekuatan dalam organisasi. Anda memiliki pengaruh, unsur utama lain untuk kepemimpinan yang sukses.

Sam Rayburn mengatakan semuanya dalam kutipan yang luar biasa ini: "Anda tidak bisa menjadi seorang pemimpin, dan meminta orang lain untuk mengikuti Anda, kecuali jika Anda juga tahu bagaimana untuk mengikuti."

Carol Giannantonio adalah pelatih Life and Executive yang membantu individu mengubah kehidupan dan karier mereka secara positif melalui proses pelatihan dan penetapan tujuan yang unik. Pengetahuan dan hasrat Carol untuk pelatihan dikombinasikan dengan belas kasih dan kebijaksanaannya memberikan kliennya pengalaman pelatihan yang memperkaya. Kliennya dengan cepat melihat peningkatan dalam kinerja mereka, mengalami perubahan positif dalam kualitas hidup mereka secara keseluruhan dan mencapai potensi penuh mereka. Carol berspesialisasi dalam membantu orang-orang mengklarifikasi apa yang sebenarnya penting bagi mereka dan mendukung mereka dalam menetapkan dan mencapai tujuan untuk menciptakan kehidupan yang penting.